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产城创投|疫情困境下,产业园区的突围策略

发布时间:2020-03-20 点击数:819


疫情困境下,产业园区的突围策略产业园区是产业发展的载体,在我国经济发展的过程中,担当了很重要的角色。此次疫情中,很多产业园区承担着防疫用品、物品、药品等生产的重任,表现出色。虽然这场疫情不会改变中国经济转型和城市化的进程,但不少地方产业发展陷入缓慢运转甚至停滞状态是不可回避的事实。在此境况下,我国产业园区的发展或多或少也受到了一些影响。


此篇推送,产城创投——园区梦工场与您一起关注疫情之下产业园区的发展现状及疫情后产业园区的发展策略。


受疫情影响,企业纷纷延长复工时间,产业园区经营压力凸显,对园区运营、经营管理能力以及招商引资能力等各方面都提出了挑战。


1、园区资金链紧张,经营压力加大

除了和疫情相关的产业之外,多数产业停工停产,租金收缴压力加大。再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后等一系列因素,园区的主营业务收入上半年将出现明显下滑,而各项成本却相对“刚性”,这必然导致园区的利润降低,甚至出现阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。现金流面临紧张,将影响整个园区的生产和发展,进而整个园区的经营情况,特别是园区的出租率,可能会面临很大的挑战。


2、园区招商引资受阻

由于潜在客户无法到园区现场考察交流、招商人员无法按时到岗、客户的选址计划受到疫情的影响发生变化、招商活动无法按时召开等诸多因素的影响,园区的招商工作也将陷入停滞。


3、园区管理的压力增大,服务体系受影响

企业复工引发外来人口回流,如何加强返园人口的服务和保障,产业园区的防疫任务重大。同时由于周边区域及园区内部的严格进出管控、部分物资无法及时采购、部分员工无法按时到岗,导致园区的部分物业管理、运营服务等功能不能正常开展,园区的服务体系受到影响。



面对诸多挑战,我们应该如何应对?


1.加强园区管控,着力提升物业管理水平

在疫情未消除前,园区需要实行严格的封闭式管理,控制无关人员进出,尽量减少非必要的人员流动;同时,着力加强园区的疫情防护措施,对公共区域、办公载体、商业配套场所进行定期严格的消毒检疫,对辖区内企业的人员情况进行摸底排查,在防止外界病例输入的同时,减少员工疾病损害和园区经济负担。

2.积极争取国家政策,适度减免租金

园区应该积极响应国家和当地政府的要求,研究相关政策,予以积极配合执行;同时,积极争取当地政府对于园区/入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策,尽可能降低园区和企业的损失。


另外,园区还可以根据自身的经营情况,从长期合作的角度考虑,对于部分企业给予缓交、适度减免租金等措施,共渡难关,提高企业与园区的“粘性”,也为抗击疫情做贡献。


3.加快“智慧园区”的建设,升级园区运营服务水平

近期,园区应充分利用已有的“云办公”相关软件和平台,创新办公模式,尽快恢复“线上办公”,将园区招商、运营服务功能尽可能转移到线上,并积极推动与相关政府部门联网,实现对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区传播的可能性,园区也可在网上继续开展业务,降低疫情对园区正常招商、运营工作的影响。


中长期来看,园区应加快推进“智慧园区”的建设,适度加大相关IT投入,构建园区的智慧管理“云平台”,实现园区开发、建设、招商、运营、物业管理等业务的“智慧化、智能化”管理,提高对未来突发情况的预警、防控、应对能力,并使其成为园区的核心竞争力。


4.帮助入驻企业解决生产要素瓶颈,尽快恢复生产

产业园区运营企业需要积极行动起来,帮助入驻企业一手防疫情,一手促生产,与入驻企业共度难关。


首先,园区应该全面调研、掌握入驻企业的复工进度,了解企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈,积极与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调,给予快速的响应,争取早日解决企业的困境,帮助企业恢复正常生产经营。


其次,推出租金减免政策,减轻入驻企业运营压力;


再次,借助政策支持,帮助企业对接上下游、寻找客户、寻求政府政策支持等,使企业恢复生产功能;


最后,加大线上办公、智慧办公平台的推广,快速便捷地帮助企业在线办理各项业务。


5.紧跟产业发展趋势,积极调整园区发展战略

疫情产生新的经济模式,催生新的业态。疫情将进一步提升大众消费观念,医疗、大健康产业将得到新的发展空间;智慧城市、智慧政务、智慧医疗等需求催生智能化、智慧化领域发展机会;电商为代表的新经济将得到进一步深化发展;智能制造将是我国未来发展的重要方向。


面对行业发展出现的机遇,产业园区运营企业应紧跟健康技术的发展和人们对美好生活的需求,积极调整发展战略。在产业园区发展上,可以重点关注健康科技小镇;在城市布局上,应重点关注城市管理能力比较齐全、城市产业比较好,进行投资分级、城市分级的调整。


6.注重内功修炼

疫情时期,正是“练内功”的好时机。首先,在组织建设方面,要快速建立一个防疫的组织。这个组织最好有别于正常的企业组织,主要是为了考虑它的灵敏性,特别是应急救援队伍,来快速解决各种突发事件;其次,在防疫手段方面,园区企业可以借助智能科技,如成立智能无人机防疫队、搭建数字化疫情管控平台等,提升疫情防控成效。


“受此次疫情的影响,园区内的一部分中小型企业,可能面临倒闭的风险,这样园区的“空置率”将大大增加,园区的收益不仅受到影响,未来的发展也面临挑战。另外,此次疫情后,入驻企业对园区服务(免疫、安全、智能化管理等)的要求会进一步提高。在此两重关系的影响下,园区的产业升级、迭代升级迫在眉睫。“产城创投——园区梦工场创始人陈迩分析道。“幸好, 中央从货币、金融和财政税收等方面积极出台支持政策,同时在中共中央政治局常务委员会上,提出增加财政预算投入、启动重大项目投资、推动食物消费以及扩内需、稳外需等政策,对产业园区的发展形成一定的利好。产业园区的从业者应该抓住这些有利机遇,拿出有力的对应措施,在诸多不利因素中成功突围。”

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